От нуля к единице, значит, создать что-то принципиально новое, чего ещё не было. Например, сам Питер Тиль (Peter Thiel) создал PayPal - первую систему электронных платежей через интернет.
Многие же предприниматели мыслят и действуют от 1 к 2, 3, 4 и т. д., то есть копируют уже созданное, вступая в тяжёлую конкурентную борьбу.
От нуля к единице, значит, создать монополию, создать принципиально новый продукт и принципиально новый рынок.
Созидательная монополия — это новые товары и услуги, выгодные для всех без исключения, и не иссякающий поток прибыли для их создателя.
Все счастливые компании счастливы по-своему: каждая из них завоевала право быть монополией, придумав решение одной-единственной проблемы. А вот все фирмы-неудачники одинаковы: им не удалось спастись от конкуренции.
Конкуренция - самая неэффективная модель бизнеса, однако все стремятся победить в этой борьбе. Конкуренция не является законом бизнеса и экономики, это лишь идеология, в которой нас воспитывают с раннего детства.
Если вы способны осознать, что конкуренция — разрушительная сила, а не знак личной доблести, значит, вы разумнее многих.
Сам Питер Тиль предпочёл избежать конкуренции с компанией x.com - конкурентом PayPal.
В феврале 2000 года и меня, и Элона Маска гораздо сильнее волновал стремительно надуваемый пузырь доткомов, чем взаимная конкуренция: грядущий финансовый крах грозил похоронить обе наши компании раньше, чем мы сумели бы выяснить, кто кого. Поэтому в начале марта мы встретились на нейтральной территории — в кафе, расположенном на одинаковом расстоянии от обоих офисов, — и договорились о слиянии на равных условиях. Став единой командой, мы оказались готовы благополучно перенести крах пузыря доткомов и выстроить успешный бизнес.
Как же преуспеть в бизнесе? Проблема состоит в том, что инновации всегда уникальны. Поэтому рецепта создания монополий не существует.
Единственное действенное правило, которое мне удалось вывести, гласит, что успешные люди находят шансы для обогащения в самых неожиданных местах, доходят они до этого собственными представлениями, а не за счёт каких-то там формул.
Другая проблема заключается в том, что современный мир проникнут философией неопределённости. Почти никто даже не пытается планировать и строить счастливое будущее.
Целое поколение с детства училось преувеличивать значение случайности и преуменьшать важность планирования.
Бизнес — самое неподходящее место для неопределённо-оптимистического подхода к жизни: вы же не надеетесь, что ваш бизнес преуспеет, если у вас нет плана, описывающего путь к успеху?
Для начала отвергните несправедливую тиранию удачи. Ведь вы — не лотерейный билет.
Эта книга может изменить ваше мировоззрение.
Ознакомительный фрагмент
Ссылки
Amazon: текст на русском языке, текст и аудио на английском языке.
book24: бумажная книга.